安全生产管理工程技术人员

主要工作任务

• 【定盘子：安全工作的骨架】琢磨这一年或一个项目里安全这块到底要抓哪些事，把大方向定下来，再一项项落实到具体人头上。
• 上面定了调子，下面才知道劲往哪使，不然安全检查成了东一榔头西一棒槌。
• 把设备怎么开、料怎么加、人怎么站的细节写成岗位上的明白纸，让干活的和检查的都有同一套尺子。
• 老工人凭经验、新工人靠手册，中间不打架，操作不乱套。
• 琢磨哪些地方最可能出岔子，提前算好万一出事波及多大、怎么把损失摁住，不是等出了事再拍脑袋。
• 好比给现场装了个预警雷达，危险还没冒头就先亮灯。
• 【编教案：让人真会避险】针对厂里用的原料、设备、工艺，编怎么保护人的技术措施，再设计怎么教到每个人脑子里、手上会使。
• 光喊注意安全没用，得让人知道具体护自己哪几步。
• 组织人练出事怎么跑、怎么救、怎么报，不是走形式，是真把应急预案落到肌肉记忆里。
• 真出事那几分钟，脑子空白的时候身体能自己动起来。
• 【盯现场：找茬是为了消茬】按计划去生产现场、仓库、配电室这些地方转，专挑人的不安全动作、设备的不安全状态、管理上的漏洞。
• 不是找麻烦，是怕小窟窿漏成大祸。
• 把查出来的问题按轻重缓急排个队，盯着整改完，再回头验收，形成闭环。
• 查而不改等于白查，下次还犯。
• 出了事之后倒推哪里断了链子，统计各类事故的规律，向上报数字也向下降措施。
• 用过去的疼换未来的药，不让同样的跤摔第二遍。
• 【治未病：把重大隐患摁死在苗头】对排查出来的重大风险点，组织人评估整改方案管不管用、花多大代价、能不能根治，不是简单贴个封条了事。
• 大隐患像定时炸弹，拆法不对反而提前炸。
• 盯着粉尘、毒物、噪声这些长年累月伤人的东西，测浓度、改工艺、轮换岗，防的是十年后的一批职业病。
• 当天没事不等于真安全，有些害是慢刀子割肉。