项目管理工程技术人员

职业信息

所属中类：工程技术人员

职业编码：2-02-30-04

职业分类路径：专业技术人员 › 工程技术人员 › 管理（工业）工程技术人员 › 项目管理工程技术人员

“把混沌拧成秩序，是这行最深的瘾。”

一句话定义

专门帮人把一件复杂的大事从头到尾理顺、管住、做成的人。

常见叫法：项目经理，日常管人管事管进度的那个牵头人；PM，洋文缩写，国内大厂爱用。

似曾相识

就像家里装修，得有人盯着设计、施工、买材料、掐预算、保工期，最后验收交钥匙，这行干的就是这个理儿，只不过对象换成盖楼、造桥、搞软件、发火箭。

没人干这个，十个人十个主意，钱花了事没成，互相甩锅扯皮，甲方乙方打起来，最后烂尾收场。

不是这行的人常以为能替老板拍板定大事，其实定方向是老板的事，这行只管定好的方向怎么一步步落地，手里没财权也没人事权，靠的是协调和盯控。

主要工作任务

【搭台子：定规矩画范围】琢磨这事能不能干、值不值得干，搭一套管事的章法，把目标、钱、时间、人手拢成一张总图。
解决的是一群人瞎忙没谱、做到哪算哪的乱劲。
【组队伍：拢人定分工】设计怎么让人干活不打架，谁听谁的、谁管哪块，把散着的人拧成一队。
解决的是各干各的、信息不通、责任扯不清的麻烦。
【跑全程：盯进度控变数】从头到尾跟着走，管范围别乱扩，管钱别超支，管时间别拖，管风险别爆雷，管采购别掉链子，管合同别吃闷亏，管大家干得好不好，最后把所有零碎归拢到一块。
解决的是事情做着做着变形、藏着的问题突然炸开的险况。
【带人心：养团队氛围】盯着团队别散了士气，把大伙的习惯和劲头往一处引。
解决的是人疲了、心散了、活凑合交差的疲态。
【收好尾：交差算总账】事情做完验收，回头算算哪好哪坏，写成账本子留给下回。
解决的是做完了糊涂账、踩过的坑再踩一遍的浪费。

工作场景

最常待的是写字楼里的会议室和工位区，也有长期在工地板房、工厂车间、科研现场扎营的。

身边最常见的是满墙的计划表、进度图，电脑里开着各种盯数字的表格，电话和会不断，人在多方之间来回传话撮合。

最常打交道的是掏钱提要求的甲方、具体干活的设计和施工或技术人员、供材料供设备的外包商，还有管钱管章的财务和法务。

容易混淆的工种

协作工种

工程造价工程技术人员一起掐算这事要花多少钱、钱花到哪了，超没超支。

监理工程技术人员一起盯着现场按规矩干、质量别掉链子，一个管全局推进，一个管具体把关。

招标采购专业人员一起把外头的人拉进来干活，定规矩选人、谈合同签单子。

工作时间

平常跟着项目走，忙的时候连轴开会、盯现场、救火，闲的时候做计划、攒报告、等批复，节奏被节点牵着，不是朝九晚五能框住的。

节假日看项目急不急，赶工期的时候照样在岗，平时调休补休是常态，完全按法定假日歇整的少。

怎么入行

大多数人是从工科或管理类专业毕业，进企业从项目助理或专员干起，攒几年经验再往上顶。也有从施工、设计、技术岗转过来的，懂行以后再学怎么带队伍管进度。入行门槛本身没有全国统一必考的证，但不少单位招人时看有没有项目管理相关的培训经历或资格。身体上没有特别的硬杠杠，但长期高压、到处跑现场，心理素质和体力得扛得住。这行下面方向杂，盖房的、搞软件的、造设备的，入行路子差得远，通常先在一个行业里扎深，再跨出去。