企业可持续发展规划师

职业信息

所属中类：租赁和商务服务人员

职业编码：4-07-02-07

职业分类路径：社会生产服务和生活服务人员 › 租赁和商务服务人员 › 商务咨询服务人员 › 企业可持续发展规划师

“把散落的责任织成一张能自我生长的网。”

一句话定义

帮企业想清楚怎么在赚钱的同时，把对环境的影响、对社会的责任、公司内部的规矩这三件事变成一套能运转下去的长远办法。

常见叫法：没有大家熟知的别称，部分同行内部会简称ESG管理，指的是环境、社会和公司治理这三块事务的统筹工作。

似曾相识

就像家里过日子要兼顾水电费、邻里关系和家规，企业也得有人专门盘算这三件事怎么长远平衡。

要是缺了这一环，企业可能今天省了排污的钱，明天被罚得更多；或者对外捐款做秀，内部管理却一团乱账，里外对不上。

常被误会成只管环保或者只管做公益，其实不直接种树种草，也不直接发钱救灾，而是设计一套让企业自己往好处走的规矩。

主要工作任务

【定方向：把三把尺子熔成一杆秤】琢磨企业眼下赚钱的路子，和长远要守的环保底线、社会口碑、内部规矩，怎么拧成一股绳，定出几年后的目标图。
解决的是老板们各说各话、部门各自为战，最后哪头都顾不上的问题。
【搭架子：让规矩自己转起来】从企业里筛出真正要紧的事，比如供应链里哪个环节污染大、员工权益哪里容易出漏子，把这些定成必须盯的硬指标。
搭一套从董事会到车间都能用的管理流程，谁汇报、谁拍板、谁执行，白纸黑字写清楚。
解决的是责任挂在墙上没人管、出了事互相踢皮球的问题。
【推落地：把纸面话变成真动作】帮着把定好的战略拆进日常业务里，比如投资新项目时先算算环境和社会风险，产品部门设计时想想怎么减少材料浪费。
同时管好相关的数据台账，哪些数字要收集、怎么算清楚、对外披露时怎么说，都得有准谱。
解决的是战略会上喊得响、底下人不知道跟自己有啥关系的问题。
【看回头：让系统能自我校正】盯着定好的目标走到哪了，哪些地方走了样、哪些数字对不上，及时拉警报。
定期把整个体系的运转情况摊开来复盘，该调目标的调目标，该换方法的换方法。
解决的是开头热乎、后面没人问、最后变成一阵风的问题。

工作场景

最常待在企业总部或区域中心的办公楼里，偶尔去工厂、仓库或项目现场转转。

身边最常见的是会议室的白板写满各种指标，电脑里开着成堆的数据表格和报告模板，电话会里夹杂着财务、法务、业务部门的各种声音。

最常打交道的是企业高管、投资人代表、审计人员，还有具体干活的生产、采购、人力部门负责人。

容易混淆的工种

协作工种

企业人力资源管理师一起把员工权益、多元包容这些社会议题变成可执行的内部制度。

会计专业人员一起核实ESG相关数据的真实性，确保对外说的和账上对的起来。

律师一起把关对外披露的内容合不合法、会不会惹官司。

工作时间

平常跟着企业的经营节奏走，月初月底赶报告、季度末忙盘点、年底做全年总结和下年计划，中间穿插各种突发性的数据核查和外部问询。

节假日基本能正常休息，但遇上企业发年报、应对外部检查或突发舆情时，加班是常事。

怎么入行

大多数人是从企业战略、咨询、财务或环保相关岗位转过来的，本身有商科、环境、公共政策这类背景。也有不少人先在会计师事务所、咨询公司里攒了几年企业诊断的经验，再跳到甲方专职做这块。入行本身没有全国统一的强制资格考试，但不少岗位会要求熟悉国际通用的ESG披露框架，面试时通常要考对具体行业风险的理解。对身体没有特殊硬要求。