体育经理人

职业信息

所属中类：文学艺术、体育专业人员

职业编码：2-09-07-05

职业分类路径：专业技术人员 › 文学艺术、体育专业人员 › 体育专业人员 › 体育经理人

“把散的人拢成局，让冷的场热起来，这是我的本事。”

一句话定义

在体育组织里专门操心怎么把比赛办成、把场馆盘活、把项目做出钱来的人。

常见叫法：赛事运营、体育项目管理，也有人叫体育经纪，但后者更偏向给运动员拉合同，不完全是一回事。

似曾相识

就像小区要办个春节联欢会，总得有人定节目单、借场地、拉赞助、卖门票、当天盯着别出错，体育经理人干的就是这种拢局的事，只不过摊子换成了职业比赛或者大型运动会。

要是没人干这个，比赛定了日子场馆还没租好，球队来了没地方住，赞助商出了钱logo没地方印，观众买了票进场找不到座位，整个事情就散了架。

有人以为这行就是陪运动员吃饭喝酒搞关系，或者站在场边指点江山，实际上运动员的合同谈判、教练的战术安排，都不是这行该碰的。

主要工作任务

【搭台子：定规矩与找钱】琢磨一个运动项目往后三年五年怎么发展，定下来比赛怎么管、钱从哪来、怎么让人愿意看，然后把这个方案推出去落实。这一步解决的是体育项目光靠热情撑不住、得有个可持续的玩法的问题。
把一场赛事从头到尾拢起来：报名、赛程、场地、转播、卖票、找赞助商，当天盯着别出乱子，完了算账。这一步解决的是比赛从纸上的想法变成观众能买票进场看的现场的事。
【守摊子：管场地与养队伍】盯着体育场馆和设施日常怎么开、怎么维护，想办法让场馆别闲着，组织老百姓能参与的活动，比如开放健身、办业余比赛。这一步解决的是场馆建完就亏、只办大赛就荒废的矛盾。
给职业俱乐部操心：球队这一年打什么比赛、运动员怎么训练保障、俱乐部怎么挣钱别垮掉。这一步解决的是俱乐部又要成绩又要活下去的两难。
【卖手艺：出主意】外面有人想搞体育活动但是没头绪，去给人家做方案，教人家怎么策划、怎么运营、怎么算细账。这一步解决的是外行想进体育这行但不知道怎么下手的问题。

工作场景

最常待的地方是能办比赛的场馆、赛事公司或者体育组织的办公室，出差是家常便饭，比赛在哪人就在哪。

身边最常见的是各种表格、流程单、对讲机，还有临时冒出来的麻烦事，比如赞助商突然改主意、天气原因要推迟比赛。

最常打交道的人有三类：管场地和设备的、管宣传和卖票的、还有掏钱的赞助商和合作方。

容易混淆的工种

协作工种

体育经纪人一起敲定运动员参赛事宜、协调训练和比赛时间。

体育场馆管理员一起落实场地布置、设备调试、安全保障。

市场营销专业人员一起想办法让更多人知道比赛、愿意买票来看。

工作时间

有赛事的时候跟着赛程转，赛前几个月开始忙，比赛那几天连轴转，完了还要收尾算账；没赛事的时候做下一年的计划、谈合作、跑关系。

节假日反而是最忙的时候，大型比赛基本都放在大家放假有空看的日子，春节、国庆这些时候在岗是常态。

怎么入行

这行的人大部分是体育管理、公共管理、工商管理这些专业毕业，念书期间就去赛事公司或者俱乐部实习，攒了经验再转正。也有不少人是从别的行业转过来的，比如做过传媒、做过商务的人，因为懂传播或者懂怎么谈合作，慢慢就进了这行。对身体没有特别硬的要求，但得能扛得住赛事期间高强度连轴转的压力。上岗后通常要考一些行业内的资质培训，具体考什么各地区各项目不太一样。