企业文化管理师

职业归属

所属职业：企业人力资源管理师

职业编码：4-07-03-04

职业分类路径：社会生产服务和生活服务人员 › 租赁和商务服务人员 › 人力资源服务人员 › 企业人力资源管理师

“把散着的人心聚成能做事的场。”

一句话定义

专门给企业设计和维护那套让人知道这儿信什么、该怎么处事的规矩和氛围的人，让新来的和待久了的都能认这个组织的脾气。

常见叫法：平时叫企业文化专员的多，也有叫组织文化岗的，干的活偏精神层面和制度层面两头。

似曾相识

就像家里常年形成的规矩和说话方式，外人一进屋就能觉出这家是热闹还是冷清，企业文化管理师就是给企业定这个调子、护这个场子的人。

要是缺了这一环，公司人越多越像临时拼的摊子，各干各的没有章法，招进来的人待不久，老人也疲了，老板的想法传不到底下。

常被误会是专门搞团建吃饭唱歌的，或者以为是给公司写标语挂墙上的，其实不是干这个。

主打工作

梳理企业里已经有的做事习惯和信条，分辨哪些是真能管用的、哪些是挂在嘴上没人信的。
把老板和骨干认可的那套东西，变成能写进手册、能进培训、能跟考核挂钩的具体条文。
盯着各部门做事的方式是不是跑偏了，发现跟宣扬的那套拧着的时候，提出来、想办法扳回来。
设计让新人快速摸清这里脾气的入门路径，老人也能定期回炉、别淡了。
攒企业内部的故事和标杆，让人有样学样、知道什么叫这里鼓励的、什么叫踩线的。
精力分配梳理诊断和定规矩约占三成，盯着落地和纠偏约占四成，攒故事和做培训约占三成。

工作场景

主要在写字楼里的办公区、会议室、培训教室这几个地方来回转，偶尔去厂区或门店一线看看实际什么样。

周围是工位上敲电脑的人、墙上贴的价值主张、会议室里争论的业务会，也能看到有人认真有人敷衍。

天天和各部门负责人、刚入职的新人、干了多年的老骨干、还有外部请来讲课的打交道。

容易混淆的工种

协作工种

企业培训师搭伙把定好的企业脾气编进课里、讲出去，让抽象的东西能进人耳朵。

招聘顾问搭伙在招人关口就把文化匹配的弦绷紧，别等进来了再费劲掰。

人力资源服务专业人员搭伙做员工满意度和组织氛围的摸底，互相补数据、互相验证。

数字化管理师搭伙把文化相关的东西搬上内部系统，让远程和分散的人也能触到。

工作时间

平常跟着企业正常上下班走，但经常得凑别人的空，所以早来晚走、中午抓人聊是常事。

节假日一般能休，但逢上年节活动、年会筹备、或者企业有大事的时候，得顶上。

怎么入行

这行的人多半是读完大学从人力资源、行政管理、新闻传播这类专业转进来的，也有从行政岗、品牌岗、甚至业务部门干久了被抽调的。大多数人走的是先干着人力资源或行政的杂活，慢慢往文化这条线上靠，靠出手几回被认可定下来。有些大企业会要相关的职业培训证明，但不是死门槛；身体上没有啥硬要求，但得能各处跑、各处聊，太闷的人干着费劲。