风险管理师

主要工作任务

• 【定规矩划边界】把风险意识种进公司文化里，让大家知道什么能碰、什么红线不能踩。
• 给公司定一套自己的风险尺子，什么算大事、什么算小事，各人按统一标准来。
• 这两件事解决了各说各话、标准不一的矛盾，不然有人觉得天塌了、有人觉得没事。
• 【摸底排查】四处走动、翻材料、找人聊，把公司里外可能出问题的地方挨个筛一遍。
• 筛出来的问题掂量轻重，算算发生概率和砸下去的损失有多大。
• 这一步解决了看不见风险的矛盾，很多坑不是不存在，是没人专门去挖。
• 【出主意定方案】风险摆上桌了，给老板和几个方案：是躲、是扛、是找人分摊，还是干脆认了这个风险换收益。
• 定下来的方案写成能操作的步骤，谁干什么、什么时候干、花多少钱，落到纸上。
• 这解决了拍脑袋决策的矛盾，让选择有依据、有后路。
• 【盯梢报信】风险不是一锤子买卖，得持续盯着，市场变了、政策动了、内部出状况了，及时更新警报级别。
• 建立档案，把走过的路、踩过的坑记下来，下次不用从零开始。
• 这解决了事后诸葛亮的矛盾，让经验能攒住、教训不白吃。
• 【对外说清楚】该向投资人、监管、公众交代的，把风险敞口整理清楚，按规矩披露。
• 内部定期做合规审查，看看有没有跑偏、有没有新出的规矩没跟上。
• 这解决了信息不对称的矛盾，外面的人不知道你底细，不敢信你。
• 【备预案救急】真出大事了不能现想，提前排练：资金链断了怎么办、数据泄露了怎么办、关键人跑了怎么办。
• 这套东西平时用不上，用上的时候就是保命的。
• 这解决了临阵磨枪的矛盾，危急时刻有本账能翻。
• 【统筹协调】风险这事不是一个人、一个部门能包圆的，得拉着财务、法务、业务、技术一起动。
• 定期检查各部门干得怎么样，该催催、该补补，最后向高层交总账。
• 这解决了各自为战的矛盾，让全公司劲往一处使。