劳动定员定额师

职业归属

所属职业：企业人力资源管理师

职业编码：4-07-03-04

职业分类路径：社会生产服务和生活服务人员 › 租赁和商务服务人员 › 人力资源服务人员 › 企业人力资源管理师

“把人放进时间里，算清多少双手才托得住一件事。”

一句话定义

专门测算一个单位里到底需要多少人、每个岗位该干多少活、干完一件活该花多少时间的人。

常见叫法：俗称“定额员”，老厂里也叫“劳动组织员”，做的是定岗定编、工时定额这些具体事，不是管招聘发工资的。

似曾相识

就像家里办酒席，得算清几桌菜要几个厨子、切配多久、上菜间隔几分钟，才不会有的桌凉了有的桌等不着。

要是缺了这一环，车间里要么人浮于事、要么活活累死人，新产品报价时根本说不出到底该摊多少人工成本，老板拍脑袋、工人骂娘。

常被误会成管考勤打卡的，或者以为能替老板决定裁谁留谁，其实手上只有算盘没有刀。

主打工作

去现场跟着工人测一件活从头到尾花多久，把动作拆开记时间，回来筛掉不合理的，定出一个大多数人努努力能达到的标准。
算一条生产线、一个车间到底该配多少人，哪个岗多一个就闲、少一个就堵，把这个数写进编制表。
新产品出来前先算它要摊多少人工小时，财务据此报价、车间据此排计划，两边不至于打架。
老定额用了几年，设备换了、工艺改了，得回去重新测、重新算，让标准跟着实际走。
把测出来的工时、编制定员写成册子，工人按这个计件或考核，车间按这个排班。
精力分配现场测时和修订老标准这两块最吃工夫，加起来约占六成；编制定员和成本测算约占三成；写成文、对口径、应付各方询问约占一成。

工作场景

主要在工厂车间、流水线边上、办公室三者之间来回跑，偶尔去仓库或工地看实物怎么流转。

周围是机器的动静、工人的操作、堆着的料，墙上贴着旧的生产计划表，桌上摊着秒表、记录本、计算器。

天天和班组长、老工人、生产计划员、财务成本会计打交道，偶尔被车间主任叫去解释为什么定这个数。

容易混淆的工种

协作工种

企业人力资源管理师一起把定好的人数和岗位放进整个用人计划里，让编制不悬空。

人力资源管理专业人员搭伙把测出来的工时数据变成工资核算和考核的底数。

劳动关系协调师定额定高了工人投诉、定低了老板不满，两边起摩擦时一起擦屁股。

人力资源服务专业人员外包或派遣用工时，把编制定员的底数交给对方去招人，别招多了招少了。

工作时间

平常跟着生产班次走，工人干活的时候得在场测时间，办公室整理数据往往要加班。

节假日生产停了正好去修订标准、写报告，但赶订单时也得跟着倒班。

怎么入行

大多数人是从工厂里的统计员、车间核算员转过来的，先在一线泡几年，看懂工序、摸透人情，再系统学劳动定额、工时测定这些方法；也有劳动与社会保障、工业工程这类专业毕业直接进来的。入行本身没有全国统一必考的证，但大企业内部往往有定员定额员的岗位资格考试或技能等级认定，得过这一关才能独立上手。这行对算术和耐心有硬要求，心浮气躁的人坐不住冷板凳，算不清账。