人才测评师

职业归属

所属职业：企业人力资源管理师

职业编码：4-07-03-04

职业分类路径：社会生产服务和生活服务人员 › 租赁和商务服务人员 › 人力资源服务人员 › 企业人力资源管理师

“看人准不准，全在分寸间长出来的直觉。”

一句话定义

专门设计考试和评估办法，用标准化的题目和观察手段，测出一个人适合干什么、能干到什么程度的人。

常见叫法：平时就叫测评师，也有叫测评顾问的，意思差不多。

似曾相识

考公务员时做的心理测试和行测题，大公司招人时做的性格问卷和情景模拟，背后都是这活的手笔。

没了这活，企业招人就像闭着眼睛摸象，凭面试官一时喜好定人选，招进来的人跟岗位不匹配，干半年走人，两边都亏。

不是算命的，不能告诉你这人将来一定升官发财；也不是普通面试官，不负责跟应聘者聊薪资谈入职。

主打工作

设计测评题目和评分标准，把'这个人行不行'变成能打分、能比较的数字和等级。
组织实施测评，安排笔试、面试或情景模拟，盯着流程不走样，保证每个人在同样条件下被测。
分析测评结果，把原始分数翻译成用人部门听得懂的话，比如'这人逻辑强但抗压弱，放研发岗合适，别放客服'。
跟踪测评用得好不好，回头找人问'招进来的人实际干得怎么样'，据此改题目、调权重，让测评越来越准。
精力分配设计测评工具和题目约占三成五，组织实施测评现场约占三成，分析结果和写报告约占二成五，跟踪反馈和优化工具约占一成。

工作场景

主要在写字楼里的办公室或专门的测评机房，偶尔去客户公司现场。

周围是电脑、打印机、一摞摞待录入的答题卡或在线测评系统的后台界面，墙上可能贴着项目进度表。

天天和用人部门的经理、应聘候选人、帮忙组织场地的行政人员打交道，也偶尔跟开发测评系统的技术人员对需求。

容易混淆的工种

协作工种

企业人力资源管理师一起定测评要测什么、测完怎么用，他把业务需求翻译成咱能操作的目标。

招聘师他前端把人招来，咱中端把人测准，他后端按测评结果发录用通知，流水作业。

企业培训师测出这人哪块短板，交给他去补；培训完再测一次，看补上了没有。

工作时间

平常按点上下班居多，但测评项目集中的时候得跟着候选人时间走，晚上或周末组织考试是常事。

节假日看项目进度，有紧急招聘需求时得加班赶工，没项目时也能正常休。

怎么入行

大多数人是从心理学、人力资源管理相关专业毕业进来的，也有从企业人力资源岗位转过来的。主路是先读书攒底子，再找机会进专门做测评的机构或企业人力资源部里的测评组。入行门槛高的地方会要求考人力资源管理相关的专业技术考试，考的是人力资源规划、招聘配置、培训开发这些大块里头的测评知识。对身体没特别硬要求，但得坐得住、看得进大量数据，色盲色弱做某些视觉类测评设计会受限。